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电动门企业的负资产控制方法和努力开发潜在消费者

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电动门企业的负资产控制方法和努力开发潜在消费者

发布日期:2016-07-08 15:37 来源:http://www.ycqcmy.com 点击:

年轻人的消费习惯和审美与老一代人迥异,从装修前期规划到选择电动伸缩门,最终完成装修,他们都有自己独特的想法和步骤,电动伸缩门企业只有号准了他们的脉搏,才能跟上他们的步伐,为产品找到准确的定位,最终在市场竞争中赢得胜利。

 

有很多电动伸缩门企业把主要的营销对象锁定在60、70后上,觉得他们都有稳定的收入和一定的资产积累,对于电动伸缩门的消费上能够有更多的选择和投资空间。相反,80、90后虽然已经步入成家立业和走上社会的阶段,对于购房装修的需要上升趋势非常快,但是除了个别一些家境富足的80、90后能够大手笔消费,大部分的80、90后则是手头并不宽裕,消费起来很有顾虑。尽管他们是未来的潜在消费对象,但是在现在还算不上真正的目标消费者。


与有些电动伸缩门企业的后知后觉相比,房产商们似乎已经先行一步了,抢先挖掘潜在的商机和消费市场。同时,在结婚,立业等一系列的刚性需求推动下,80、90后正逐渐成为楼市的主要购买力。当楼市遭遇拐点时,房产商们力推小户型,抓住了这一巨大的潜在消费群体,在逆市中获得可观的成交量。

电动伸缩门

在如今的房产界,议论的最多的词汇恐怕就是“刚性需求”了,正是“刚性需求”给下行的楼市带来了一片艳阳天,据不完全统计,其中,70末80初的首次置业者成为购买主力。


生于80年代和90年代的这两代人,从小就成长与市场环境,与网络时代同行,并且拥有更强烈的独立和自由的观念,自我性更加的明显。在消费习惯上也是完全迥异于他们的长辈,这不仅为如今整个市场消费提供一个全新的课题,更是一座能够被开发和挖掘的巨大宝库。


因此,破解80、90后的消费特征,需要的是以智取胜,正如《孙子兵法》里面说到的“用兵之道,攻心为上”。电动伸缩门企业乃至整个消费市场想要俘获80、90后消费者的心,首先必须要了解他们的消费心理,“他们想什么,他们想要什么,他们会如何反应”,如此才能有的放矢。


么如何让电动门企业的生产成本和运营成本降到最低呢?这里有六大点可供参考。


第一、合理的预算和决算制度是电动门企业需要的一个重要文件,拥有了这个文件你就可以很好的把握生产成本和费用支出的力度,从而细化成本把生产成本的措施落实到每个人每个岗位和具体的事务上,减少不必要的资金支出。


第二、俗话说“无规矩不成方圆”所以成本控制标准用来约束每个成本控制的参与者,让他们能将成本资金用到实处,使成本资金得到效益最大化,也拜托了成本参与者没有方向和目标的苦恼。


第三、不管是电动门企业还是其他行业的企业组建一个成本控制标准能够或多或少的尾公司节省一些不必要的财物开支和蚕食公司财产的现象,加大企业内部的审核力度能幼小的遏制这种现象的蔓延慢慢的杜绝此类事情。


第四、采购部门是公司的核心部门,增强采购部门的透明性是电动门企业成本控制的核心店,不管是原材料还是机器设备和零部件的采购还是其他办公设备的采购这些都要加以限制。


第五、电动门企业成本的控制还有原材料采购各个环节的细化。从产品的设计、生产、质检还有库存直到产品的销售成本的控制问题都贯穿大每一个环节和每一个细节。细节是影响企业大量自己的损失的重压元素,所以成本的细节控制需要让电动门企业的每个员工来关注的问题,从未防止一些不良事情的发生。


第六、成本控制意识和措施它不仅仅是一种行为还是一种习惯,更是员工责任意动门企业每个员工的共同努力共同推行。


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